【摘要】毛泽东管理思想是对国内传统管理思想的继承和发展，也是对马克思主义管理思想的运用和创新。我国企业在决策管理、文化建设、人力资源管理以及运营管理中，都在运用着毛泽东管理思想，并取得了显著成效，因此，我们要学习毛泽东管理思想，并在此基础上进一步探索企业管理方法的创新之路。

    【关键词】毛泽东管理思想  企业管理  应用

    以毛泽东为代表的中国公产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的一系列独创性经验作了理论概括而形成的适合中国国情的科学的指导思想，是全党智慧的结晶。当今中国的很多企业在运用毛泽东管理思想指导自身发展的过程中，成效显著。因此，总结毛泽东管理思想的核心，并在企业管理的不同侧面深入研究毛泽东管理思想在现代企业管理中的具体应用，具有重要的现实意义。

    毛泽东管理思想的来源

    在毛泽东管理实践中，毛泽东提出了很多独创性的见解。由于中国革命建设有中国的特点，没有现成的历史经验可以直接借鉴，这就需要以毛泽东为首的公产党领导人把马列主义应用于中国实践并进行大胆的探索，寻找出适合中国国情和特点的管理理论。马列主义管理理论是其直接来源。马克思、列宁在其论著和社会主义的探索实践中提出了很多关于管理思想的理论，毛泽东思想在对马列主义继承的同时也继承了马列主义中关于管理思想的有关理论。马克思恩格斯曾对社会主义制度实行计划管理进行多次论述，列宁发展了这一思想，由一般论述计划经济的必要性、重要性，发展到在实践中组织国民经济计划管理的理论。斯大林进一步完善了计划管理理论，最早把国民经济计划归结为指令性计划。列宁还提出了用民主集中制原则管理社会主义经济，在企业的内部也要实行民主集中制原则管理，坚持一长制和工人群众参加管理相结合。列宁提出的民主集中制原则是社会主义管理的基本原则之一，它为在社会主义条件下建立科学的管理体制奠定了理论基础。

    毛泽东十分重视对中国优秀历史文化遗产的批判继承。他指出“学习我们的历史遗产，用马克思主义加以批判的总结。”因为“我们这个民族有数千年的历史，有它的特点，有它的许多珍贵品”。因为“今天的中国是历史的中国的一个发展，我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史”。所以他提出，“从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产”。①中国悠久的历史文化和管理思想就像散落的珍珠，大量散布在众多的历史著作和文学名著中。毛泽东在对传统管理文化批判的基础上，吸收其精华，并且结合革命实际，完善其管理理论。

    毛泽东管理思想在企业决策管理中的应用

    毛泽东的决策思想是毛泽东管理思想体系的核心。它完整地阐述了决策的基础、制度、要求和基本方法等问题，展示了一个谋略家的智慧。在长期的革命领导实践中，毛泽东逐渐形成了自己的决策思想。毛泽东指出“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都是属于‘出主意’一类。”这里的出主意也就是决策。中国公产党在长期的领导活动中，不仅表现了非凡的决策能力，积累了丰富的决策经验，而且形成了完整的决策理论。同已有的有些决策理论不同，毛泽东管理思想中关于决策的理论，把决策纳入认识论，以辩证唯物论为理论基础，提出实事求是，一切从实际出发的决策出发点，从群众中来到群众中去的决策基本程序。调查研究是毛泽东决策思想的重要方法，没有调查就没有发言权。决策权也是发言权，而且是决定性的发言权，成败所系，生死攸关。调查研究是决策的起点、基础，又贯穿于决策的全过程。从全局出发是毛泽东决策思想的根本。毛泽东认为，只有通观全局，把握整体，全面了解事物矛盾的各个方面以及它们的联系和中介，才能把握事物的本质、规律和发展趋势，得到对事物的正确认识，从而做出正确的决策。因此，毛泽东强调决策时必须胸怀全局，一切从全局出发。通过研究毛泽东管理思想中对于决策问题的理论，我们可以很好的将之运用在企业决策中。现代企业管理中越来越强调用数据说话、强调调研的重要性，这些都是毛泽东管理思想在企业管理中具体指导意义的体现。

    毛泽东管理思想在企业文化中的应用

    毛泽东管理思想中的伦理建设思想是毛泽东关于管理文化建设问题的基本观点、见解和主张，它贯穿于毛泽东大量理论著作及其讲话、资料之中。我们可以从中概括出毛泽东管理伦理建设思想主要有以下几个方面的内容。首先，提倡管理者的自我提升，强化自律。毛泽东说，“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。不断提高管理者的道德水平，是管理伦理建设的关键。管理者是否具备很强的自律意识，会直接影响管理者自身的形象和管理活动的成效。其次，开展教育培训活动，提高管理者的思想觉悟和业务水平。毛泽东管理思想中重视文化的培训和教育，通过理论灌输、批评和自我批评、树立典型正面激励等方法不断加强管理者的思想水平。最后，强调立法和司法工作，规范管理者的管理行为。利用立法的环节，把那些科学合理的管理伦理规定下来，使管理者明确哪些可以做哪些不可以做。毛泽东指出，思想教育必须与法制惩戒相结合。在企业的文化伦理建设上，可以借鉴毛泽东管理思想，在管理者的自我学习和自律意识等方面不断提高，从每个管理者以及员工自身开始营造适合企业的文化氛围。

    毛泽东管理思想在企业人力资源管理中的应用

    人本管理是毛泽东管理思想的重要组成部分。所谓人本管理，就是在管理中要时刻以人为中心，要求对管理中的人作一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。这事实上就把人的因素当作管理中的首要因素和本质因素。在长期的领导管理实践中，毛泽东逐渐形成了自己的人本管理思想。要重视人的作用是毛泽东人本管理的基本点。毛泽东说：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在公产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”1956年，他又指出在社会主义建设中“一切物质因素只有通过人的因素，才能加以开发利用。”具体到企业管理上，他非常重视依靠和发动广大职工群众，发挥他们的积极性办好企业。人民是历史的创造者是毛泽东人本管理的理论前提。马克思主义认为，人民群众是历史的创造者。毛泽东坚持和发展了这一观点并以其指导中国革命和建设的实践。毛泽东关于人本管理的基本思想对于现代企业的人力资源管理具有较强的理论指导意义。毛泽东管理思想中对于人的重视正是需要企业学习的。某种程度上来说，对于企业而言最重要的不是产品和技术，而是企业的人才。企业对于人才的重视程度直接决定了企业的综合竞争能力和可持续发展的能力。以人为本是企业人力资源管理的核心思想，应该在此基础上研究制定企业吸引人才、激励人才的人力资源管理方法。

    毛泽东管理思想在企业运营管理中的应用

    协调是毛泽东调动广大干部、群众的一个重要方法。毛泽东协调的目的不是和稀泥而是“调动一切积极因素”。②只有搞好协调工作，才能使组织和人员团结合作，才能增强责任感和积极性，充分发挥出自己的聪明才智，使工作充满生机和活力。毛泽东的协调管理思想主要体现在哪里呢？首先，统筹全局，全面协调。毛泽东身为党和国家领导人，肩负着国家建设和发展各部门、各行业、各地区各种关系的“大组织”协调重任，这一协调工作的成败事关党和国家的兴衰。为了调动一切积极因素，毛泽东的做法是全面进行科学协调。其次，找准根本，重点协调。为了调动一切积极因素，毛泽东在协调工作中，很讲究艺术和方法。除了全面协调，他还着手进行重点协调。在重点协调中，他的协调艺术又表现于他找准根本问题下手，重点解决矛盾，走出了组织协调的新路子。从企业管理的角度而言，运营过程中的协调是非常重要的，这就要求尽量减少内耗，使组织内部协调有序。毛泽东管理思想运用到企业中要求企业在运营过程中应该分清重点协调和全面协调工作的关系。通过合理的组织建设和机构设置，既保证运营工作的全面协调开展，又能使出现的特殊问题更有针对性地得到解决。

    结  论

    中国企业面对的形势复杂多样，如同中国的国情。而毛泽东有关企业管理的思想基础就是从国情出发，在实践中总结提炼出来的。其中某些方法、原则符合管理科学理论，体现了社会主义的优越性。但是与此同时还必须看到以下问题：毛泽东的某些思想出现前后相互矛盾。例如，他提出物质奖励要与精神鼓励相结合是正确的，但他有时又轻视物质鼓励的作用，认为那会助长个人主义并反对实行计件工资。同时，片面强调政治思想工作的重要性，过分夸大精神因素的作用，这无疑违背了他本人原先正确的思想。毛泽东的管理思想中有许多闪光点，但却受到他的总体偏“左”的政治、经济指导思想的束缚，摆脱不了历史的局限。我们要在学习他的管理思想的基础上，探索符合我国国情的企业管理方法。